手段，确保资金及时收回。
另外，我们可以尝试与供应商协商，延长付款期限，缓解资金压力。
同时，优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。”
人力资源部经理也发表了自己的看法：“随着公司业务的多元化和规模的扩大，我们的管理模式需要进行调整。
我们要加强部门之间的沟通协作，建立有效的信息共享机制。
可以通过建立公司内部的信息管理系统，实现各部门之间信息的实时共享和交流。
同时，完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
可以通过绩效考核、晋升制度等方式，激励员工为公司的发展贡献力量。
对于表现优秀的员工，给予丰厚的物质奖励和精神表彰，如奖金、荣誉证书、晋升机会等；对于表现不佳的员工，进行及时的沟通和辅导，帮助他们找到问题并改进。
如果经过多次辅导仍无明显改善，按照规定进行淘汰，保持团队的活力和竞争力。
此外，组织一些团队建设活动，增强员工之间的信任和协作能力，营造积极向上的工作氛围。”
林强认真听取了大家的建议，心中逐渐有了应对危机的思路。
他深知，这些问题的解决并非一蹴而就，需要全体员工的共同努力和坚定决心。
经过深入讨论，大家制定了一套全面的应对方案。
在房地产营销方面，公司迅速加大了市场推广力度。
制作了一系列精美的宣传资料和视频，突出楼盘的独特卖点，如周边完善的配套设施、优质的教育资源、便捷的交通条件等。
这些宣传资料在各大网络平台、社交媒体以及线下渠道进行广泛传播。
同时，举办了多场看房团活动，为客户提供免费的交通、餐饮和专业的讲解服务，让客户更好地了解楼盘的优势。
针对不同客户群体，推出个性化的购房优惠政策。
对于首次购房的客户，提供低首付、低利率的贷款政策；对于团购客户，给予更大幅度的价格优惠。
通过这些措施，楼盘的销售情况逐渐好转，资金回笼速度加快。
在建筑材料生产方面，公司立即引进了先进的质量检测设备和一批专业的技术人才。
建立了从原材料采购到产品出厂的全过程质量控制体系，对每一批原材料进行严
